花了10w自建运营团队，还不如别人花5w请代运营，这是为什么？

花了10w自建运营团队，还不如别人花5w请代运营，这是为什么？

我们要对代运营建立一个比较清晰的认知，先了解一下这个行业在做什么，又包括了什么： 

什么是代运营？ 

代运营主要是指帮助一些希望做电商的传统企业开展网上销售，这就需要该代运营公司具备营销、产品、客服、供应链等全方面的知识，然后可以跟传统企业销售分成。目前代运营包括各种各样的方式:从建站、推广、物流、客服、仓储等领域都有相关的公司涉及。

当然，也包括一些为电子商务公司提供服务的专业机构。

我们也可以简单理解为，一些掌握了丰富淘宝运营能力的卖家，他们在货源上没有什么优势。所以便选择了与有供应链的传统企业合作，一个提供货，一个提供运营团队，共同把电商做起来。

很多人会在代运营这件事上踩坑，原因无非为以下三点：

1，现在市场上代运营团队良莠不齐，不容易辨别。

2，投资有风险，代运营不是一个百分之百能成功的项目，只是一个增加成功几率的一种方式而已。

3，不少抱着只要全部交给代运营，自己啥也不做，不给资源支持，就等着收钱。

如何客观看待代运营这件事？

代运营既然有优势，也有一定的短板，孩子终究是自己带比较放心。那到底是老板自己学运营好？还是招运营好？还是花钱找代运营好呢？”杭州拼多多代运营。

其实这个问题，可以分解为三个问题去评估： 

1.机会成本问题

企业主作为老板，你的机会成本是很高的，可能在你操作阿里店铺的时候，外面有一件事关企业生死存亡的大事等着你去处理，那你如何权衡？在你学会了阿里店铺操作的时候，你作为企业主在策略方向上没得到大的提升，企业未来衰败何如？

在这个细分问题里，按照机会成本来划分，建议是：企业主＞合格的运营总监＞第三方托管。

2.时间成本问题

企业只争朝夕，或许你晚一秒成功，就如马云说的“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，你却死在了明天晚上”，企业主既然是学习操作阿里运营，那么肯定一开始他是不会的，那么等他学成归来之时，能否赶上企业大展宏图之日？招聘运营总监？招聘要时间，职员入职后熟悉产品要时间，推动规划要时间，这中间的时间真不好把控。

如果能找到靠谱的代运营的话，第三方运营在这里却是时间成本最小的，可以直接熟悉产品后就开工。

在这个细分问题里，按照时间成本来划分，建议是：第三方托管＜合格的运营总监＜企业主。

3.试错成本问题

如果你找一个不合格的运营总监，给你带来一屁股的烂摊子，他拍拍屁股走了，他留下来的烂摊子终究还是要你自己来收拾的。所以企业主，如果你不懂怎么去布局和规划的话，试错成本不可避免。如果第三方托管不靠谱，也是一样的。

在这个细分问题里，按照试错成本来划分，建议是：合格的运营总监＜企业主＜第三方托管。

***回归到“企业主是自己学习、招聘运营，还是找第三方托管好”这个问题上来，其实这个问题是没有标准答案的，是个开放式的问题，关键在于企业主怎么去权衡这三方面成本的利弊。初创小公司，一穷二白的那种，建议是自学；有一定基础，想尽快打开市场的，建议第三方；公司到了一定规模的，建议招聘运营总监。 

如果你决定找代运营，这些建议请收下：

给企业的建议：

1、产品才是企业的核心，优质的产品加上有竞争力的价格，天生就存在市场，不管谁来运营都能活，快慢的问题，好的运营能加快您的速度而已，代运营能给您做的是锦上添花而非雪中送炭。

2、除了产品之外，供应链、响应速度、财务体系等等，都是做好电商的必备条件，在做电商之前，这些问题都解决了吗？

3、没有***的代运营公司，只有最适合你的代运营公司，只要他们能够解决好你的问题，就是好公司。

4、不一定要找***的所谓***代运营公司，因为他们虽然有不少成功案例，但失败案例更多。

5、经营好一个店铺、一个账号是双方的事情，不是代运营公司能够单方面做好的。